Prilagodljivost GoSofta specifičnim potrebam proizvodnih podjetij vidim predvsem kot veliko prednost, saj je mogoče pri uvedbi takšnega ERP sistema rešitev v veliki meri prilagoditi obstoječim procesom podjetja, medtem ko je treba procese podjetja programski opremi prilagajati v manjši meri, kar pri nekaterih drugih ERP sistemih ne velja. Kljub temu je za uspešno uvedbo ERP sistema treba določene podrobnosti proizvodnega procesa prilagoditi programski opremi. Da bi prilagodljivost sistema čim bolje izkoristili, podjetje potrebuje vsaj eno osebo, ki v celoti razume procese podjetja, hkrati pa tudi logiko GoSofta in povezave med podatki, da lahko zahteve za prilagoditve kakovostno in celovito prenese razvojni ekipi, ki jih bo izvedla. Ta oseba mora imeti tudi pooblastila za izvedbo potrebnih sprememb procesov, da jih ERP lahko v celoti podpre.

V svoji karieri sem žal večkrat videl, da dobre ideje v podjetju ni bilo mogoče uspešno uvesti v GoSoft, ker zahteva za prilagoditev ni bila usklajena s procesi GoSofta ali pa odgovorna oseba ni imela pooblastil in avtoritete, da bi potek proizvodnega procesa optimizirala glede na način delovanja programske opreme. Zato je težko dovolj poudariti, kako pomembno je imeti v ekipi strokovnjaka, ki zna povezati poslovni proces z GoSoftom.